2017-11-02
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恒潤(rùn)光電
9月25日，經(jīng)過(guò)前期精心籌備，集團(tuán)東莞松山湖生產(chǎn)基地——恒潤(rùn)光電迎來(lái)了首屆武職“萬(wàn)潤(rùn)科技班”畢業(yè)季暨第二期“萬(wàn)潤(rùn)科技班”開(kāi)班。首屆“萬(wàn)潤(rùn)科技班”32名學(xué)員完成學(xué)業(yè)，走進(jìn)萬(wàn)潤(rùn)。
公司副總經(jīng)理黃鋼、人力資源部經(jīng)理蔡承榮參加了畢業(yè)暨開(kāi)班典禮。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本支撐。武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院是一所在全國(guó)高等職教領(lǐng)域有著重要影響力的院校，萬(wàn)潤(rùn)科技與武職戰(zhàn)略合作已有3年多。由于人員相對(duì)穩(wěn)定，綜合素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)能力和崗位適應(yīng)性強(qiáng)，三年來(lái)，武職共有百余名學(xué)員入職子公司恒潤(rùn)光電，獲得了用人部門(mén)的高度評(píng)價(jià)，部分已成長(zhǎng)為公司的技術(shù)骨干。
近年來(lái)，集團(tuán)不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，“萬(wàn)潤(rùn)科技班”是恒潤(rùn)光電實(shí)行儲(chǔ)干“6+3+3”人才培養(yǎng)模式與高校新辦學(xué)理念相結(jié)合的產(chǎn)物?！?+3+3”模式是一種根據(jù)不同時(shí)間階段，設(shè)立不同的培訓(xùn)課程和內(nèi)容，為培養(yǎng)技術(shù)骨干而建立的一種儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方法和模式，即：第一階段6個(gè)月（1-6月），培訓(xùn)內(nèi)容有入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、師徒制生產(chǎn)歷練、實(shí)習(xí)報(bào)告和座談會(huì)等；第二階段3個(gè)月（7-9月），培訓(xùn)內(nèi)容為實(shí)習(xí)總結(jié)、績(jī)效考評(píng)、職業(yè)測(cè)試分析定位、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)等；第三階段3個(gè)月（10-12月），培訓(xùn)內(nèi)容包括定崗試用、技能提升、成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干等。
“萬(wàn)潤(rùn)科技班”是一種訂單式人才培養(yǎng)模式，是校企合作的新模式，學(xué)制3年，大三實(shí)行脫產(chǎn)實(shí)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)踐，突出專業(yè)技能，培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展。學(xué)生畢業(yè)時(shí)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及老師考核評(píng)估和推薦，成為合格學(xué)員，公司即頒發(fā)“萬(wàn)潤(rùn)科技”的正式聘書(shū)，并現(xiàn)場(chǎng)宣布對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生的表彰決定，講解萬(wàn)潤(rùn)班專項(xiàng)福利政策。公司后續(xù)將輔導(dǎo)跟進(jìn)定向班實(shí)習(xí)的全過(guò)程，嚴(yán)格按照“6+3+3” 模式實(shí)施，讓學(xué)員們發(fā)揮所長(zhǎng)、施展才華，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值。
訂單式人才培養(yǎng)模式是一種全新的理念，是集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略思想的重要組成部分，為公司后備基層管理干部梯隊(duì)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。恒潤(rùn)光電將秉承對(duì)學(xué)生、對(duì)學(xué)校、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)努力探索人才培養(yǎng)和使用的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)校企合作共贏發(fā)展。
